Sabah üretim raporu elle
Plan–gerçek farkı, duruş nedeni ve geciken iş emri tek sabah raporunda, 07:00'de. Toplantı "ne oldu" ile değil "ne yapacağız" ile başlar; kararı insan verir.
Üretim müdürü, planlama, kalite
Üretim masasında ajan plan–gerçek farkını, duruşları ve geciken iş emirlerini her sabah 07:00'de raporlar; vardiya ve kalite formlarını ERP'ye yazar. Sapma eşiğini aşan iş emri üretim müdürüne düşer; kararı insan verir.
Vardiya sonu miktarları kâğıttan Excel'e, Excel'den rapora geçiyor; yönetim rapora öğleden sonra ulaşıyor.
Giriş, proses ve final kontrol sonuçları forma yazılıyor, sonra sisteme aktarılıyor; hurda raporu ertesi gün çıkıyor.
Plan–gerçek farkı haftalık toplantıda görünüyor; termin kaçmış oluyor.
Plan–gerçek farkı, duruş nedeni ve geciken iş emri tek sabah raporunda, 07:00'de. Toplantı "ne oldu" ile değil "ne yapacağız" ile başlar; kararı insan verir.
Ajan depo hareketleriyle ERP kayıtlarını sürekli karşılaştırır; farkı sayımda değil, oluştuğu gün listeler. İnsan farkı onaylar ya da düzeltir, aramaz.
Sürecinizi kısaca anlatın; ekranları kendi örneğiniz üzerinden gösterelim.
ERP'deki iş emri kapama kayıtları, barkod terminali, MES ya da vardiya formunun fotoğrafı. Ajan hangisi varsa onu okur; ek cihaz şart değildir.
Hayır. Ajan sapmayı raporlar ve ilgili kişiye iletir; planı değiştirme kararı planlamacınındır.
Belirlediğiniz saatte, örneğin her sabah 07:00'de; e-posta ya da WhatsApp ile. Sapma yoksa kısa, varsa sapma satırıyla gelir.
Sürecinizi birkaç cümleyle anlatın; size uygun modüller üzerinden gösterelim.